在以审判管理现代化推进审判体系和审判能力现代化的实践中，隆德法院坚持“小院也有大作为”的信念决心，探索形成了以“案件质量提升”为主线、以“九个到位”为抓手、以“三种手段”为载体、以提升“五项核心指标”为目标的“1935”审判管理工作机制。“理念一新天地宽”，项目申报以后，该院坚持以能动司法为牵引，全体干警加压拼搏奋进，能动履职，推动各项工作取得新进展、新成效。

 

隆德法院党组书记、院长高睿领奖（左一）2月8日，自治区高级人民法院印发《关于2024年度“六项能力水平提升工程”优秀项目评选结果的通报》，隆德法院“1935”审判管理工作机制项目获选自治区年度“六项能力水平提升工程”优秀项目，“1935”审判管理机制在该院落地生根，开花结果。

 

织密“制度网”，夯实管案基础

 

在新版案件质量指标体系中，面对案件基数小，部分指标敏感，缺乏柔韧度等实际，部署开展“案件质量提升年”活动，出台《隆德县人民法院关于加强判后答疑工作的实施意见(试行)》等九项涉及案件质量主要指标的相关制度，进一步夯实案件监督管理的制度基础。2024年共开展判后答疑530人次，召开专业法官会议21次，研讨案件48件，向上级法院汇报疑难复杂案件32件，院庭长阅核案件977件，通过内挖潜力、外借援力，推动案件质效各项指标回稳向好趋优。

 

压实“责任链”，规范监管手段

 

以审判工作“四个现代化”为统领，综合应用预警催办、通报问效、季度考核三种手段对审判执行工作进行科学调度、系统监管，切实推动案件质效向事前监管延伸，向动态监管转变，全力打造以“案件全生命周期”为关键，以制度实体化运行为抓手的案件质量管控体系。2024年发出审判态势分析预警12份，审管通报12份，扎实开展案件常规评查、重点评查工作，发出评查通报7期，倒逼案件质量提升。

 

用好“指挥棒”，突出实绩导向

 

把“评案与考人”相结合，根据部门工作职责，修订完善三类人员效能目标管理考核办法，构建起科学合理的考核管理体系，并将考核结果与职级晋升、绩效奖金以及惩戒挂钩，进行正向激励、反向追责。2024年，根据考核结果，对办案质量存在瑕疵的干警进行通报批评，扣除部分干警绩效奖调剂给办案质效良好的干警。积极协调组织部门为8名干警晋升职级并将审判实绩突出的3名干警提拔为中层领导干部，做实靠实干、重实绩的用人导向。

 

突出“主攻点”，做足实质解纷

 

用老百姓听得懂、易理解的语言把法律的规定、道德的要求讲清楚、讲透彻，进而做到案结事了政通人和相统一，政治效果、法律效果和社会效果相统一。2024年以来，该院通过释法析理、判后答疑等实质性解纷措施，促使560件案件达成调解协议，共计自动履行1120万余元，既提高了调解率，又降低了民事裁判申请执行率。展示“成绩单”，凝聚前行力量一份耕耘，一份收获。一年来，通过全院上下驰而不息抓制度执行，抓通报问效，在最高人民法院设置考核基层法院的13项指标体系中隆德法院指标合格率达到100%，其中民事裁判申请执行率、执行完毕率等9项指标优于参考值区间。执行完毕率、执行到位率分别为50.35%和54.39%，位居全区基层法院前列。审判执行工作质量、效率和效果等各项指标取得新成效，实现新突破。

 

新时代、新征程，隆德法院将紧紧围绕“公正与效率”主题，持续深入实施“六项能力水平提升工程”，办好“守民心”的案件、做优“抓审判”的实事、创新“促发展”的举措，凝心聚力，开拓进取，奋力开创审判执行工作高质量发展新局面。