会议强调，各部门、全体干警要深入领会并贯彻执行全区法院2024年1-6月审判执行数据会商片会精神，聚焦“公正与效率”主题，紧紧牵住审判质量管理指标体系这一“牛鼻子”，树立数据思维理念，对标对表各条线分析报告中提出的问题，认真分析研究普遍性问题和差异性问题，着力固强补弱、整改提升，锻造从“数字中的问题”看“工作中的不足”的硬本领，练内功、强素能、抓管理，切实做好会商成果转化，全力推进审判执行工作提质增效。

一要做到心中有数、手中有策、执行有力。分管领导要对分管工作、目标导向心中有数。部门负责人要对解决问题、抓好落实手中有策。全体干警要对党组决策、审管要求执行有力。审判管理部门要及时分析研判异常数据，邀请数据异常较为突出的部门负责人、案件承办人共同参与会商解决，做好服务保障。二要做到巩固优势、认清劣势、补齐短板。要紧盯审判质效运行情况，加强对指标数据的监测，聚焦弱项指标和短板问题，坚持问题导向、目标导向、效果导向，采取有力举措加以解决。要构建“全链条”责任体系，强化立、审、执联动，层层压紧压实数据质量责任，规范审判执行流程环节的衔接，做细提示告知和督促预警，强化跟踪落实和督办反馈，切实抓好指标的补强和提升。三要做到敢于管理、严格管理、促推发展。要持续深化“1935”审判管理工作机制，既要精准研判，通过每月工作提醒、当月任务分配，月末分析通报细化工作分工，催生工作动力，又要压实责任，将“评案”与“考人”结合起来，以正向激励、反向追责，推动形成提升案件质效的强大合力。要认真履行院庭长监督管理职能，抓好案件“阅核”工作，通过“阅核”发现问题、纠治问题、解决问题，确保监管指导“点线面”覆盖。四要做到抓严队伍、提升素能、强基固本。要严抓队伍审判业务素能和司法纪律作风建设，用好“法答网”和人民法院案例库，认真开展案件评查、法官讲堂、岗位练兵、庭审观摩等活动，全面提升法律运用、信息化应用、群众工作、服务大局等司法综合素能。要秉持“如我在诉”的意识，重视裁判说理、辨法析理、判后答疑，以最优质量、最高效率、最佳效果办好每一个案件。